9月14日上午，我场组织全场中层副职以上干部召开第三季度例会，对前期工作做简要回顾与总结，重点梳理、明确下一步工作内容。会议由总经理马正延同志主持。
　　马正延总经理在会上指出，今年前八个多月，各部门围绕年初工作目标做了大量的工作，有些工作目标已经完成，有些工作任务仍需加大推进力度。目前离年终仅剩下三个多月时间，各部门要按照年初确定的目标，上下齐心协力，团结一致，扎实工作，认真打好年底百日攻坚战，确保年初各项重点工作和全年任务目标圆满完成。
　　经梳理，明确了第四季度工作重点：一是狠抓长命做地工作。马正延总经理通报了农林集团对我场长命做地工作的相关政策以及给予我场的大力支持与帮助。我们要在公司领导下，群策群力、尽心尽职地在前期工作基础上认真做好长命资产的清查、核销，工厂废旧厂房的拆除，区块安全保卫等工作。二是产业发展与管理工作。素教基地、果研所二单位要理清发展思路，经调查研究提出发展规划；种猪产业要围绕五年发展规划按计划认真落实各项工作，并认真做好彭公基地种猪生产工作。三是加强内部管理。如用电管理、食堂管理、工会与支部的换届等。四是安排好职工疗养工作。
　　杨海明副总经理在会上再次强调了安全生产工作。要求各单位部门要严格按照《关于调整充实场社会治安综合治理和安全生产领导小组并进一步明确工作职责的通知》精神，紧绷安全弦不松懈，认真按照职责分工落实好各项工作。要认真做好用电安全管理和危旧房的拆除，及时做好安全生产台帐资料的收集整理等工作。